锚定十大指标 决胜转型攻坚——巅峰国际官网钢构召开2025年第一次营销工作会议
颁布日期：2025/2/28 浏览次数：3907
近日，安徽巅峰国际官网钢构股份有限公司召开2025年第一次营销工作会议，全面贯彻落实公司年度战术部署，深度分解市场机缘与挑战，系统经营新年度沉点工作。巅峰国际官网集团董事长杨俊斌出席会议并颁发起员讲话，巅峰国际官网钢构总裁郑茂荣主持会议并对十大治理指标进行部署。公司高管、各分子公司重要掌管人、部门副职以上治理人员及各大区掌管人、整个营销人员参会。
会议聚焦经营指标，郑茂荣萦绕 2025 年十大攻坚工作作出了详细且全面的部署。
1.明确 2025 年经营指标分化蹊径，通过强化市场趋向研判与战术解码，成立动态指标治理系统，确保公司经营能紧跟市场措施，矫捷应变。
2.执行商誉建复专项工程，积极奉行 “一分钟治理” 模式，构建全周期货款回收机造，全方位保险公司的诺言与资金流转顺畅。
3.打造 “四同” 运营系统（同管、同调、同智、同享），助力资源实现跨区域的高效配置，提升整体运营效力。
4.深入皖赣鲁豫四大基地与国度级战术经济区的产业协同，致力于打造区域产能标杆，加强在区域内的主题竞争力。
5.稳步推动营销中心市场化鼎新、出产调度中心智能化刷新、工程治理中心尺度化建设以及数字运营中心平台化转型，让各中心紧跟时期发展节拍，更好地服务于公司业务拓展。
6.构建 “市场开发－项目交付－资金回笼” 三位一体运营关环，使公司业务流程环环相扣，高效运行。
7.创新供给链金融模式，同时奉行全面预算成本管控，为公司运营提供有力的资金支持并严格把控成本支出。
8.启动智造升级三年行动，加快建设钢结构工业互联网平台，以智能化升级驱动产业发展迈向新台阶。
9.扎实发展安全出产专项整治，成立沉大风险联防联控机造，筑牢安全出产防线，守护公司安稳运营。
10.积极推动组织机构 “三化” 鼎新（扁平化、专业化、集约化），优化内部治理结构，提升决策与执行效能。
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会上，郑茂荣着沉对《各专业合同治理划定及底线条款》进行了系统解读，旨在强化合同全流程管控，防备经营风险，为公司的市场拓展筑牢合规根基，让公司在启发市场时行稳致远。他强调，在当前市场竞争加剧的局势下，既要维持业务启发力度，更要坚守风控底线。通过尺度化合同治理系统的成立，将为企业高质量发展提供有力保险。
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杨俊斌董事长在总结讲话中指出，2024年公司通过"三力建设"（凝聚力、执行力、解题力）实现逆势得救，2025年要持续强化"三个统一"（思想、意志、行动），以"二次创业"心灵推动系统性刷新。他强调，巅峰国际官网人要持续弘扬联结合作、艰苦奋斗的心灵，勠力同心，聚焦十大攻坚工作挂图作战，以敢教日月换新天的刻意奋进创新，全力开创公司发展新局面，为推动巅峰国际官网全面高质量发展而不懈奋斗。
